CoSchedule 執行長兼聯合創始人 Garrett Moon 和 MarketMuse 聯合創始人兼首席產品長 Jeff Coyle 談論了創建脫穎而出並取得成果的內容的 10X 行銷公式。網路研討會結束後，Garrett 參加了我們的 Slack 社群內容策略集體（在此處加入）中的「有問必答」會議。以下是網路研討會筆記，後面是 AMA 的文字記錄。
網路研討會
第一階段：計劃
第一階段的重點是確定你的內容核心。您可以創建哪些內容如此獨特且自成一派，幾乎沒有競爭？
第二階段：執行
執行內容計畫圍繞著五個關鍵領域：
- 項目－關注那些 香港電報數據 能夠產生實質影響的項目，而不是增量項目。
- 日曆 –這可以幫助您更好、更快、更有效地發布。
- 工作流程 –預先批准您的工作流程，使其盡可能精簡，並直接在內部建立績效標準。
- 內容 –像對待您的主頁一樣對待每一條內容。
- 團隊－10X 行銷團隊是一個主要專注於學習的團隊。
第三階段：發布
最低限度可行行銷是測試您對專案將產生的結果的假設的過程。這樣，驗證一個想法就不會花很多錢。這一切都與建造、測量和學習 本地 SEO 響應式網站 有關。智慧自動化可以幫助以有價值的方式放大無競爭的內容。除了發布和社群媒體推廣之外，電子郵件清單建立也是 10X 計畫不可或缺的一部分。關鍵是要讓合適的受眾來填滿它。
美國醫學協會
您和您的團隊多久會採取這些步驟來調整您的計畫？確保您不會過度關注那 10%？
很好的問題。我想說我們透過三種方式做到這一點。
- 作為一個團隊，我們對 10% 和 10x 專案提出質疑是我們流程中非常正常的一部分。基本上，我和我們的行銷主管 Nathan Ellering 經常問“這是一個 10 倍的機會嗎”，以至於它只是文化的一部分。
- 我們所有的主要專案都以「專案簡介」文件開始，其中列出了專案將針對的具體目標和指標。這份文件是在專案開始時提交給我、執行長和行銷主管的，這樣每個人都可以非常關注結果。
- 每當公司策略發生變化或轉變時，我們都會舉行 10 次腦力激盪。作為新創公司，這通常每年 2-3 次。我們通常會進行某種 SWOT 分析，然後圍繞著如何「10 倍」最有效的事物和方法進行腦力激盪。
如果您還沒有這種習慣，那麼每月或每季進行 10 次腦力激盪也是強迫自己和團隊後退一步的好方法。