代理商談論了關於關鍵字和連結效率的卑鄙遊戲，但他們的做法並沒有隨著搜尋環境的發展而發展。他們將為您的 SEO 和內容提供與當前搜尋最佳實踐不符的指導。
您如何確定要推薦哪些內容項目？
您學到了什麼： 他們是否正在根據主題或關鍵字進行思考。
任何人都可以從工具中提取 加拿大電報數據 關鍵字。您想要了解的是該機構是否可以幫助您在某個主題上建立權威和結果，包括構成該主題的許多用戶意圖。
您能告訴我有關 Google 品質評估指南的哪些資訊嗎？
您學到了什麼：雖然品質評估 者指南不會直接影響排名，但它們對於理解使用 Google 演算法的一般規則至關重要。您在內容和 SEO 方面合作的任何機構都應該非常熟悉 QRG。
我可以定位或追蹤的關鍵字數量是否有限制？
您學到了什麼：他們的工作範圍是否有基於關鍵字的限制。
一些機構告訴您僅針對特定搜尋量來定位和追蹤術語。這意味著他們不了解全面涵蓋某個主題的價值，而是使用數量作為北極星指標。同樣，如果他們建議您只定位長尾關鍵字，那麼您應該敲響警鐘，因為核心術語和高容量主題的競爭太激烈。這清楚地表明他們不了解如何在某個主題上建立權威。
您如何確定推薦我創建多少內容項目？
您學到了什麼： 他們如何看待與表演相關的內容節奏。
像「這取決於你的預算」這樣的答案很糟糕。如果他們的答案圍繞著您的目標、KPI 和某個主題的現有權威，他們更有可能為您提供符合您的時間表和期望結果的節奏。
您如何確定在內容中推薦哪些內部和外部連結？
您學到了什麼：該機構對當今內容如何運作的了解。
以一致的節奏發布優質內容 透過社群媒體認知本地品牌 是成功的重要組成部分，但內部連結結構和內容集群也同樣重要。如果他們沒有提到連結是其方法的關鍵部分，那麼可以公平地假設他們不了解最佳實踐。他們的外部連結方法同樣具有啟發性。他們是否知道為什麼您應該在內容中包含外部連結以及如何找到正確的連結？如果沒有，這是一個危險信號。
概括
第一次就做對。在審查過程中花費一些額 中國新聞 外的精力，並確保提出正確的問題。與合適的代理商合作如果行之有效，可能會成為天作之合。但如果沒有，感覺更像但丁的地獄。