當我的研究完成後，我對如何處理這個主題有了一個整體的想法。由於搜尋流量是一個重要因素，我想看看排名靠前的頁面如何處理這個主題。最終目標是創建盡可能最全面的內容。這與是否被視為「思想領導力」無關。
這是我求助於 MarketMuse Suite 中 韓國電報數據 的 Compete 應用程式的地方。熱圖顯示提供了資訊豐富的視覺表示，顯示排名前 20 名的文章如何使用主題模型中標識的相關主題。
每個欄位代表頂部列出的一個 URL
（從 1 到 20）。每行代表一個相關主題。方塊根據文章中提及該主題的頻率進行顏色編碼（紅色表示 0 次提及，黃色表示 1 – 2 次提及，綠色表示 3 – 10 次提及，藍色表示 10 次以上提及）。
這很好地概述了高排名文章如何處理該主題，更重要的是，我們知道競爭對手在內容上有差距。根據我們掌握的信息，寫一篇關於我們的主題的全面、深入的文章應該沒有問題。
您會注意到，前 20 個結果中沒有提及主題「產品內容」。 MarketMuse認為這是一個與擴展內容生產主題相關的語意上重要的主題。一種選擇可能是讓產品內容成為我方法的重要組成部分。這可能會使我的內容與其他內容區分開來。
儘管我本來可以走這條路，但我決定把事情更上一層樓。既然這是關於思想領導力的問題，那麼讓我們更進一步，探索前人未曾涉足的領域。
解決其他人都錯過的內容差距
請記住，主題模型源自於網路上所有競爭內容的現有頁面的分析。它不是一個抽象的概念，而是紮根於現實。如果無法找到相關主題，則它不會出現在主題模型中。
是時候跳出框框思考了。因此，我查 為舊內容注入新活力 看了排名靠前的頁面，以更深入地了解他們的方法。結果，我注意到了其他人都忽略的內容差距。所有文章都透過僱用自由工作者、擴大內部團隊或使用代理商來擴大內容製作。
我注意到沒有人討論在這種情況下使用科技的作用。 ？這不在主題模型中，因為它不可能。採用創意的方法，我能夠撰寫一篇深入的文章，為對話增添了新的視角。
人工智慧工具雖然複雜，但 中國新聞 仍只是工具。請記住，僅僅因為你有一把錘子並不意味著一切都是釘子。大多數人使用主題模型來確保我們正確地涵蓋某個主題。或者，它們可以用來驗證您的想法是否真正獨特。如果它不在主題模型中，那麼您處理該主題的方法很可能不符合規範。