实施业务危机计划后，下一步是了解危机对企业运营环境的影响。
进行宏观和微观环境影响的彻底分析以制定可能成功的战略计划非常重要。
确保从正在展开的事件中收集尽可能多的信息，并从各种可靠的资源中收集相关信息。
提出正确的问题至关重要，这样您才能做出明 柬埔寨电报数据库 智的战略决策，决定如何应对您的企业当前面临的不确定环境。
以下是需要解决的一些问题的示例，微观/市场环境问题：
这场危机将如何影响我的业务运营？
有没有办法可以限制影响？
我可以改变我的业务结构来减轻影响吗？（例如将我的传统商店转变为网上商店？）
危机导致新的消费行为的 域名注册/重新注册 可能性有多大，消费者行为的改变是短期的还是长期的？
我的业务短期内的 前景如何？
宏观环境问题：
这场危机对经济有何影响？
当前状况还会持续多久？
恢复期可能会有多快或多慢？
步骤 3：预测和情景
根据您对这些环境的分析以及确定您的企业面临 台湾数据库 的不确定性程度，您必须根据您预计此次危机的影响来创建情景，为您的企业提供选择并为您的战略提供灵活性。
以下是根据确定的不确定性水平以及第二步收集的信息的示例。
第一级：足够清晰的未来。
基于这种不确定性程度，您可以根据所执行的分析和风险再次发生的概率创建一到两种不同的策略。