或者，您可以查看过去 6 个月内已落入“老牌玩家”象限的领导者，因为这可能意味着他们的营销支出已经下降，并且他们已经在特定渠道上最大限度地挖掘了受众潜力。
特定市场中大量成功的参与者意味着两种可能性：
- 高需求 ：这里的诀窍是确定消费者需求尚未得到满足的地方，并设计策略来满足它；
- 市场饱和 ：在这里你必须认识到，可能有太多的参与者拥有较大的市场份额，以至于这不会构成严峻的挑战。
如果您确信您的产品或服务具有值得获得领导者或成熟参与者地位的 USP，请使用带有自定义市场的增长象限来开始创建您的市场进入策略。
成熟企业象限中的公司将为您提供有关市场成熟度的最佳洞察
这些都是随着时间的推移而建立起声音 黎巴嫩电报数据 份额的策略，如果你深入挖掘，你会发现对你的竞争对手有效的策略。
老牌企业增长率较低，表明他们的流量相当稳定，但是几个月内并没有增长。
这可能是一个舒适的位置，但是，如果有改变游戏规则的人准备抢占被忽视的那部分观众，那么这个位置也可能非常脆弱。
如果您处于成熟玩家象限，请检查可能取代您地位的年轻人才的投资状态。
这可能意味着您需要在某些领域增加预算
以阻止他们并留住您的客户。
您还应该检查领导者的状态，以防类似的预算增加可以让您取得进展并从他们那里抢走客户。
以下示例中的 levi.com 和 abercrombie.com 就是 俄罗斯号码列表 这种情况。两家公司都巧妙地利用了其老牌企业的地位，在六个月内超越了 gapfactory.com，进入领导者象限。
如果您发现您的竞争对手处于老牌企业象限，请研究他们的流量来源以了解他们是如何到达那里的。
确定他们的网站访问来自哪里，并更改搜索的时间段以显示高峰和低谷
如果他们获得了大量直接流量，他们就严重依赖其品牌的实力，并且可能会相应地减少知名度营销支出。
大多数老牌企业的预算都比其他企业要多
并且能够在一段时间内保持自己的地位，除非消费者需求下降或竞争加剧。
如果他们不适应，需求下降可能使他们变 为什么需要内容日历 成利基玩家，而游戏规则改变者数量的增加可以刺激行动。
PayPal 就是一个在其领域占据主导地位的公司的例子，但其地位受到了一系列利基市场参与者和游戏规则改变者的挑战。
如果我们点击 PayPal 的流量来源概览，我们可以看到它在 2019 年 8 月加大了营销力度，并且整体流量有所增加。