大約十分之七的主管經常放棄根據數據做出決策，29% 的高階主管表示直覺是他們決策過程的主要驅動力。
由於所有部門加起來的經濟從未產生過如此多的數據，因此這項觀察結果更加成問題。
希望消除資訊痴迷和非結構化原始數據噪音的決策者可以依靠研究（民意調查和調查）來直接質疑他們的目標。 目標 ：從源頭尋求可靠的訊息，結合實際情況並立即採取行動。
讓我們一起看看研究可以對公司有利並增強其在市場中的專業知識和聲譽的不同情況。
#1 進行一項研究來評估知識並提高對您品牌的認知
這裡的目標是了解受眾對品牌的看法和反應，而不僅僅是簡單的品牌知識。
為了評估和提高品牌認知度，決策者可以透過研究來衡量特定標準，例如品牌的信任、滿意度或知識和形象。
為了獲得這些見解，聲譽和形象研究必須基於嚴格的方法，避免指導性和暗示性問題。它還必須在允許獲得定量數據的封閉式問題和產生自發性反應以及可能是公司在啟動研究之前沒有預料到的反應的開放式問題之間交替。
根據研究結果啟動槓桿的範例：
如果研究顯示認知度 巴西 WhatsApp 號碼數據 較低 ：公司可以進行溝通活動、贊助活動以提高知名度
該品牌被認為不如競爭對手創新：因此，該公司必須突出研發、組織演示、透過文章、活動等將自己定位為專家。
品質價格比被認為較低：公司可以發起客戶推薦活動，將其產品細分為入門級版本，測試「滿意或退款」保證。
#2 利用市場數據贏得招標的研究
為了最大限度地提高成功機會，候選公司或機構可以依靠有針對性的研究來加深對市場和最終用戶的了解，從而完善他們的提案。
直接從現場獲取的新數據的整合甚至可以在評選委員會中產生“哇效應”，因為報價的每個方面都可以通過事實和可量化的元素來證明，以增強提案的可信度。
這種方法還可以透過對最終用戶的期望和障礙的詳細了解來預測潛在的反對意見。
透過投資一項研究，公司或機構不僅僅是回應招標。它帶來了具體和有形的價值，並且已經定位在協作邏輯中。
根據研究結果啟動槓桿的範例：
該研究揭示了規範中未表達的擔憂。然後該公司將能夠包含詳細的部分。
該研究確定了最終用戶在招標項目中存在的重大摩擦點。然後，公司可以根據這些要素建立其提案。
#3 在正式發布之前測試新的優惠概念
許多公司試圖在新產品或服務推出之前評估其市場對新產品 或服務的接受程度，要么根據真實反饋（如果可能）對其進行改進，要么確定其推出的關鍵行銷活動要素。
概念研究使您可以測試不同的產品和服務概念，以了解公眾的反應。預期的輸入有很多：報價的概念是否被理解？是否滿足實際需求？計劃價格是否可接受？
根據研究結果啟動槓桿的範例：
強調生態效益的廣告訊息：如今，這比只提及技術表現的廣告更能激發購買意願。溝通產品對環境的影響並在可能的情況下尋求認證非常重要。
該產品的概念被認為是創新的並且響應了實際需求：公司可以繼續開發並為發布做準備，測試高級定位選項以促進創新等。
Infopro Digital Studies：現場洞見推動您的決策
由於法國獨一無二的資料庫（超過 400 萬活躍意向主義聯絡人，100% 第一方），Infopro Digital Etudes 每年針對法國經濟主要部門的當前主題和商業問題開展 100 多項研究。
我們為您提供適合您的目標、
預算和時間限制的「學習」方案：
Flash 研究 ：一種敏捷格式，可快速調查少於 200 名受訪者。
編輯研究 ：在主要行業研究中將您的公司與我們領先的媒體品牌之一聯繫起來 = 聲譽、專家定位和獨家內容供您使用。
量身訂製的研究 ：您所在行業的專家幫助您就複雜或難以理解的主題質疑您的市場。
大約十分之七的主管經常放棄根據數據做出決策，29% 的高階主管表示直覺是他們決策過程的主要驅動力。
由於所有部門加起來的經濟從未產生過如此多的數據，因此這項觀察結果更加成問題。
希望消除資訊痴迷和非結構化原始數據噪音的決策者可以依靠研究（民意調查和調查）來直接質疑他們的目標。 目標 ：從源頭尋求可靠的訊息，結合實際情況並立即採取行動。
讓我們一起看看研究可以對公司有利並增強其在市場中的專業知識和聲譽的不同情況。
#1 進行一項研究來評估知識並提高對您品牌的認知
這裡的目標是了解受眾對品牌的看法和反應，而不僅僅是簡單的品牌知識。
為了評估和提高品牌認知度，決策者可以透過研究來衡量特定標準，例如品牌的信任、滿意度或知識和形象。
為了獲得這些見解，聲譽和形象研究必須基於嚴格的方法，避免指導性和暗示性問題。它還必須在允許獲得定量數據的封閉式問題和產生自發性反應以及可能是公司在啟動研究之前沒有預料到的反應的開放式問題之間交替。
如果研究顯示認知度較低 ：公司可以進行溝通活動、贊助活動以提高知名度
該品牌被認為不如競爭對手創新：因此，該公司必須突出研發、組織演示、透過文章、活動等將自己定位為專家。
品質價格比被認為較低：公司可以發起客戶推薦活動，將其產品細分為入門級版本，測試「滿意或退款」保證。
#2 利用市場數據贏得招標的研究
為了最大限度地提高成功機會，候選公司或機構可以依靠有針對性的研究來加深對市場和最終用戶的了解，從而完善他們的提案。
直接從現場獲取的新數據的整合甚至可以在評選委員會中產生“哇效應”，因為報價的每個方面都可以通過事實和可量化的元素來證明，以增強提案的可信度。
這種方法還可以透過對最終用戶的期望和障礙的詳細了解來預測潛在的反對意見。
透過投資一項研究，公司或機構不僅僅是回應招標。它帶來了具體和有形的價值，並且已經定位在協作邏輯中。
根據研究結果啟動槓桿的範例：
該研究揭示了規範中未 關於同步馬達您需要了解的一切 表達的擔憂。然後該公司將能夠包含詳細的部分。
該研究確定了最終用戶在招標項目中存在的重大摩擦點。然後，公司可以根據這些要素建立其提案。
#3 在正式發布之前測試新的優惠概念
許多公司試圖在新產品或服務推出之前評估其市場對新產品 或服務的接受程度，要么根據真實反饋（如果可能）對其進行改進，要么確定其推出的關鍵行銷活動要素。
概念研究使您可以測試不同的產品和服務概念，以了解公眾的反應。預期的輸入有很多：報價的概念是否被理解？是否滿足實際需求？計劃價格是否可接受？
根據研究結果啟動槓桿的範例：
強調生態效益的廣告訊息：如今，這比只提及技術表現的廣告更能激發購買意願。溝通產品對環境的影響並在可能的情況下尋求認證非常重要。
該產品的概念被認為是創新的並且響應了實際需求：公司可以繼續開發並為發布做準備，測試高級定位選項以促進創新等。
Infopro Digital Studies：現場洞見推動您的決策
由於法國獨一無二的資料庫（超過 400 萬活躍意向主義聯絡人，100% 第一方），Infopro Digital Etudes 每年針對法國經濟主要部門的當前主題和商業問題開展 100 多項研究。
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