大多数初创公司都是有机发展的结果，核心员工人数较少，易于管理。然而，随着公司的发展，尤其是进入国际市场，保持控制权会变得困难。这也意 手机号码数据 味着优秀的根深蒂固的公司文化有丢失的风险。
新员工的入职可能会影响这一点；雇佣外包员工来做耗时的工作将为核心员工提供支持。这是一种替代方法，在工作完成时核心员工文化保持不变。
我们如何扩大规模而不是增长？
扩大规模的一个重要秘诀是投资于公司文化。这可以确保新人才不会流失并转投竞争对手。需要注意的最重要的事情之一是，员工追求的是高质量的生活，而不仅仅是标准的生活方式。你的员工想要的不仅仅是丰厚的薪水——他们想要感受到被重视。任何可能导致倦怠的做法都会破坏这种关系。
此外，企业家必须思考自己是否是担任公司 CEO 的合适人选。对于许多人来说，这是一个难题；但是，如果你不能领导团队，你们都会失败。有课程可以避免这样的结果。我们建议参加 Mads Singers 的有效管理精通课程，该课程可以学习如何有效地管理员工。这包括如何激励、雇用、解雇员工和授权。
在授权时，首席执行官和经理必须让自己从繁重的工作中解脱出来。然后他们可以专注于自己的天赋，有效地完成核心工作。解决方案很简单——聘请远程助理来接管这些平凡的任务，通常是行政任务。
此外，虚拟助理或 VA 完成这些功能所需的成本远低于您自己的时间。因此，雇用 VA 是一种节省成本的方式，而不是一种开支。
你必须确保自己不会失去对核心价值 在越南开展业务需要哪些基本服务？ 观的关注。你的价值观使你与竞争对手脱颖而出。然而，当你专注于核心时，你的业务就会增强。许多新公司都采用了扩张策略。企业通常需要多元化。然而，这种做法会削弱你的实力：分散精力只会导致失败。
投资外包可以帮助任何想要发展壮大的公司。外包可以灵活地安排员工的入职和离职，从而获得公司所缺乏的技能。这些技能包括平面设计、客户支持等。
成长、扩大、繁荣！
我们希望本文能帮助您理解增长和扩张这两个术语之间的细微差别。这两个行动都至关重要——业务差异往往是时间问题。不过，公司可以采取一些措施来 喬丹20 为扩张阶段做好准备。
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