幾個月前，我們接到了一家九十年代初出現的公司商務總監的電話。起初，它們只是繁殖弱者。漸漸地，他們開始提供越來越複雜的工程解決方案，並成為數百名工程師的大型系統整合商。甚至施耐德電機也邀請他們參加專門會議。一切似乎都很好，但利潤成長卻因不明原因停止了。商務總監已經聯繫了其他公司。他們讓他打幾通推銷電話，然後一切都會順利進行。他在這家公司工作了12年，嘗試過，但意識到這還不夠。他想選擇一個後台辦公室並創建合適的組織結構，但沒有人建議這樣做。
推銷電話可以增加您的利潤嗎？ 對於管理者 主管人 銷售書籍
推電話只是在某些情況下非常有效的眾多工具之一。
經過簡短的採訪，我們的專家發現先前的成長完全是行 日本電話號碼數據 政 資源造成的。新服務大量增加，客戶也欣然同意。每個方向的成本效益都是未知的，也沒有被追蹤。資金自由地從一項活動流向另一項活動。當然，其中有些可以帶來利潤，而有些則需要不斷注入。功能差異如此之大，甚至據業主稱，「總承包和系統整合彼此並不融洽」。
招標交易平均週期超過1年。在銷售期間，將實施該專案的人不參與。得標後，專案組負責人表示，預算未商定，不夠實施，因此拒絕承接該專案。
事實證明，現階段該公司並不想增加請求數量：新客戶的流量只會增加混亂。首先，您需要組織現有的業務流程。劃分控股內的各個領域，包括財務領域（在財務專家的參與下），以便為每個領域規劃目標績效指標並識別無利可圖的領域。之後，您將了解目標組織結構，以及其中缺少哪些人員（角色和職能）。如有必要，請尋找並僱用失蹤人員。結構化業務不僅可以透過管理資源實現擴展，還可以透過連 接新的銷售管道實現擴展。
銷售部提升整體方案
我們擁有數百家企業的銷售開發經驗，從來沒有兩個相同的解決方案，即使是來自同一行業的公司。不同數量和技能的員工、不同的管理風格、特定的客戶期望：沒有足夠的手指和腳趾來計算所有細微差別。一次談話就足以讓我們獲得一些洞見。致電並告訴我們您的業務，我們會問一些 而不是內容的製作方式 澄清問題並告您現在需要做什麼。實施和使用。它是免費的！
為了提供更多細節，需要與經理和業主舉行多次會議。電話會議、Skype、Zoom、WhatsApp 和其他程式消除了界限，因此您無需前往任何地方。透過這種方式，我們將在您的領土上準備一次由您的決策者、所有者和員工參與的策略會議。我們將收集您想要考慮的初始數據，並從外部公正地審視業務。我們 美國數據公司 將衡量您員工的效率並記錄「A」點。這就是你現在的狀態，這就是你現在能做什麼，你有什麼資源。回顧這一點，你就會明白自己正在朝哪個方向前進。
您可能已經知道未來幾個月想要實現什麼結果。我們將獨立評估您的資源是否足以實現這些目標。如果您低估或高估了自己的能力，我們將進行調整。如果您沒有目標，我們會幫助您設定目標。
總有幾個點，只需付出一點努力，您就可以快速獲得顯著的結果。在你的情況下什麼會產生最大的效果？實施CRM、經理培訓、推銷電話、參與總承包、關閉無利可圖的領域還是全部一起？
如果我們繼續以我們的客戶為例，
.我們將假設經過研究，我們發現俄羅斯有 2000 家公司可能對他的服務感興趣。有些人需要總合同，有些人需要係統整合。我們確保報價符合需求。要進入公司，我們將確定決策者在哪些結構中工作。例如，在 Transneft 公司，每個區域辦事處都有自己的預算，這使得它可以僱用當地承包商， 對於管理者 主管人 銷售書籍 而在其他公司則只需要與總部合作。未來客戶的業務規模完全取決於貴公司的能力和雄心。此後，提出假設以直接聯繫決策者。冷撥電話有用嗎？我們不確定，但我們會測試並與其他管道比較其有效性。例如，展覽、會議、參加商業俱樂部，以及你自己的演講，其中包含他們感興趣的訊息，有助於宣告你的存在，你有適合他們的服務。
我們將協調所有行動並將其寫在路線圖中。我們將為每項行動設定預算。對您來說，這將是一個計劃，而對我們來說，這填寫簡短的簡報並繫上安全帶：讓我們加速到極限！
我們現在能為您的銷售做些什麼？
只要您瞭解並同意您的銷售中存在一些問題，我們將在任何可以想像的情況下幫助您進行銷售。你的感受是：“出了什麼問題！”我們將一起找出它是什麼以及如何處理它。立即致