当你雇佣某人时，你需要投资于这个人，这会对你的公司产生巨大的影响。招聘过程本身就很昂贵。你可能会在招聘过程中花费很多钱，然后进一步提 whatswpp 号码数据 升技能并培训那些可能决定跳槽的人。这是一个令人沮丧且昂贵的重复过程。对于小公司或初创公司来说，这样的重复是无法承受的。
其他现实情况也同样严峻，比如全球经济在疫情封锁法规严重影响后正努力重建。许多企业都在苦苦挣扎维持生计，更不用说应对竞争和寻找新市场来扩张了。
再加上员工流动率——这可能会让大企业或小企业陷入困境。在这里，了解如何削减成本并减少员工流动率。
减少员工流失的解决方案是什么？
快乐的员工会留得最久。然而，许多员工的成 为什么数字抵押贷款计算器代表着未来： 长速度会超过职位或公司所能承受的范围，这是不争的事实。公司也可能无法向新员工提供他们要求的薪水和福利。员工可能会犹豫不决，决定跳槽，而他们犹豫不决会降低你的生产力。
员工通常会跳槽到您的竞争对手那里，向他们提供您的商业机密。企业面临的最常见挑战是预算有限和管理人员效率低下。
你为什么一开始就雇用你的员工？
员工是根据其工作技能被聘用从事特定工作的。他们几乎有 45% 的时间都花在了超出其能力范围的任务上，这导致紧张局势。经理可能无法从不满意的员工身上看出端倪，导致员工 失去信心和耐心，干脆跳槽。在这个阶段，管理层无力留住员工。
一个聪明的商业技巧是外包工作。这可以免 喬丹20 除技术工人繁琐耗时的任务，从而降低员工流失率。
虚拟助手或远程工作人员完成这些任务的费用比现场工作人员的费用低得多。
您最多可以将工资成本削减 70%。如果您每年的总工资成本为 100 万美元，您每年最多可以节省 70 万美元。当虚拟助理完成日常工作时，您的现场工作人员可以专注于他们的核心任务。您可以从员工那里获得最大收益，提高他们的效率和生产力。