正如过去的危机、市场下滑和经济衰退的经验表明，许多公司选择了削减成本的典型商业模式，首先是削减广告预算。
但只有一小部分专家意识到了这个矛盾的时刻——在市场普遍下滑的情况下，只有那些幸运的人决定逆流而上，不削减“广告”开支，理想情况下还能找到额外的营销资金，才能增加自己的份额，增加利润。
有很多例子表明，在广告投放量大幅减少的大背景下，个别公司能够调整预算，并大力展示自己，最终脱颖而出，在竞争中取得优势。
广告预算不是“支出”，而是“投资”
聪明而果断的市场参与者总是巧妙地利用当前 手机数据 的形势，而今天的情况是，所有国民经济体的营销成本都大幅降低，因此广告价格肯定会变得更便宜。不减少营销活动需要很大的勇气，但这样的决定有着坚实的基础：在危机期间投入到广告上的钱不是一项开支，而是一项投资。
让我们回想一下沃尔玛连锁店创始人山姆·沃尔顿曾经说过的话，他回答这个问题的时候说：“您如何看待经济衰退？”他的回答简直就是传奇，他说经过考虑之后，他决定不参加。没有人可以说他的选择是错误的。
如今，新冠肺炎疫情和全球石油市场的巨头之争正在塑造外部因素（就像不同时期的其他危机原因一样），但从长远来看，它们的重要性正在逐渐降低。通过将预算重新用于迅速减少的广告支出，您很可能会成为那些在秋季担心而不是承受损失的人之一。
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覆盖面和潜在客户成本越来越低
如果大多数参与者暂停营销活动，竞争水平就 什么是高接触销售：在您的公司中应用的特征和策略 会降低，展示次数和点击次数也会相应地变得便宜数倍。尽管全球流量急剧增长，但情况仍然如此。
这种增长从何而来？冠状病毒是导致此次全球危机不断演变的外部原因，它迫使人们自我隔离并限制线下活动，这意味着在线内容消费的增加。满足这种意想不到的需求（人们愿意观看和阅读任何东西）是有道理的，所以为什么不具有前瞻性并用自己的内容来填充它呢。
虽然听起来有些奇怪，但对于中小型企业来说，这是一个激动人心的时刻，如果他们决定采取以下行动，甚至可能是一个绝佳的机会：
- 调整广告活动的方向；
- 为内容营销分配预算；
- 进行战术“游击”研究；
- 最大限度地利用内容广告费率的下降。
困难时期需要非平凡的解决方案。是的，危机刚刚爆发，但客户并没有去任何地方，他们只是变得更加谨慎、挑剔和小心。现在，获得潜在受众的关注、影响力和潜在客户变得容易得多，而且其成本也降低了许多倍。
有机会以牺牲竞争对手为代价来增加市场份额
无需先知就能预测竞争战争将迅速且 加拿大數據 几乎完全转向网络空间。分析一下1998年和2009年发生的全球经济危机就足够了，它们可以作为我们今天研究和学习的丰富素材。
过去几年的经验让专家们确信，在危机期间，如果不做广告，企业就算不上自杀，也明显是损失。而合理地调整预算和优化广告费用将使您能够轻松（几乎以最少的投资）获得竞争对手的受众，从而获得他们的利润，并随着时间的推移获得他们的市场份额。
总体的经济衰退总是会变成某些人的个人繁荣。当一些公司惊慌失措、疯狂削减成本并四处寻找解决方案时，其他公司则全力以赴占领该领域的最佳位置，并尽可能舒适地在这些位置上安顿下来。