但您是否曾经成为有害或消极的工作文化的受害者？根据SHRM 报告，过去五年内，五分之一的美国人因为公司文化差而离职。环顾四周，你会发现很多例子，例如管理人员在下班后给员工打电话、组织要求员工每天工作十三个小时以及在周末和节假日分配常规工作。
消极的工作文化不仅有害，还会对员工的身心健康产生负面影响。
定义积极的工作文化
为了避免员工流失，组织需要建立 海外数据 积极的环境，促进健康的工作氛围、多样性、团队精神、良好的领导力、建设性反馈文化等。
积极的工作文化可带来更高的生产力和更好的工作成果。而且，当您的员工感到被赏识时，他们将能够取得更好的成绩。
德勤的研究表明，94%的高管和88%的员工认为独特的企业文化对企业的成功至关重要。德勤的调查还发现，76%的员工认为“明确的业务战略”有助于创造积极的文化。
那么如何创造积极的工作文化呢？
有很多方法可以创造积极的工作文化：
改善员工健康
员工需要身心健康才能专注于工作。麦肯 长期客户参与与短期客户参与 锡的报告显示，尽管印度人将心理健康放在首位，但仍有 38% 的人在工作中感到倦怠。
对于管理人员来说，监测员工健康状况和识别压力迹象非常重要。重视定期休假、假期和假日可以让员工时刻发挥出最佳水平。
促进对话
一份调查报告发现，81%的员工宁愿加入一个重视开放式沟通的组织，而不是一个提供优厚福利的组织。
如果鼓励员工大胆说出自己的想法并寻求帮助，团队内部和整个组织内的协作就会更好。当员工在工作中感受到归属感时，他们就会开始与同事谈论自己的问题，这将有助于减轻他们的压力水平。
促进包容性和多样性
今天世界就是一个地球村。德勤发布的《释放包容的力量》文章发现，2014年至2017年，将包容性视为首要任务的高管比例增加了32%。
随着人们在世界各地迁移，人力资源 (HR) 部门 应注 中国新闻 意雇用来自不同背景、文化、民族、种族等的人员来交流不同的想法和观点。他们应该创造一个促进协作和团队合作的凝聚力环境。