然而，远程工作则有所不同。Mattermost 的首席执行官 然后你可能会意识 兼联合创始人 Ian Tien 也是一家远程公司，已经观察到对于远程团队来说，写作技能变得更加重要。正如杰夫·贝佐斯意识到他的组织中的讨论已经变得愚蠢，而让它们回到深层次的唯一方法是让人们写下他们的想法，远程工作者将不得不重新习惯写作：写得清晰简洁，因为如果简洁明了，人们就会阅读它并全部读完，而不是想“我不明白”然后放弃。
也许我们学习阅读和写作是有原因的！也许通过各种方 然后你可能会意识 式进行有效沟通的能力对于知识工作至关重要，即使人们更喜欢其中一种方式。
团队领导也必须学会以不同的方式工作
在新冠疫情之前，存在着一个严重的问题，即如果 人坐在 电话号码资源 敏捷团队会议室的办公桌前，他们就被认为在工作。然而，很多时候，他们不专注团队会议室的干扰阻碍了他们“深入”工作并取得进展。人们的思维停留在表面，效率不高。他们经常待到很晚，或者采取极端措施，比如戴上耳机，以获得他们所需的隔离和专注。
团队领导需要停止依靠四 远程 IT 工作鼓励新的敏捷方法作者 处张望，而是需要主动与员工沟通。
他们还需要检查员工的工作
通过查看他们的工作，你可以看到他们实际上在做什么以及工 据 WhatsApp 号码 公司 作完成得如何。例如，如果你问程序员是否为某个功能编写了测试，他们可能会说“是的，已经完成了”，但如果你查看测试套件，你可能会发现他们确实编写了两个测试，但测试不充分且编写不当。 这个人需要与在该领域更专业的人配对。人们通常不知道自己的不足之处是什么。